第689章 绝不退让一步_重返1999激昂年代
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第689章 绝不退让一步

  第689章绝不退让一步

  按照新的细则要求,对方可以随时对公司的任何订单进行质询甚至是终止。

  而这个细则是嫁接在原本投资规定里面的,按照原有的投资规定,投资股东有权利制定任何有利于公司股东利益的条款,进行追加,一元制造的管理者必须严格执行。

  也就是说,现在季东来必须执行对方的任何规定,季东来笑了。

  “季,你有在听我说话么?”

  望着季东来那边笑了,对自己说的东西丝毫不在意,舒利特和几个老外股东纷纷皱眉。

  “我想问你舒利特,你们积极的帮我运作海关出口设备的事情,里面的花销怎么走?写自己贿赂了你们的海关人员,商务部,还是议员?或者直接写上,你们把这部分钱给了他们的情人!”

  “再或者是以他们的名义赞助了他们创办的基金会,学校,说的直白一点,存入了他们的海外账户?这部分钱你们在公司这里报销了不止一次了,我要知道详细的内容,现在必须立马说清楚。”

  冲着冉博那边摆摆手,对方直接给季东来点了一根烟,辛丽那边打开排风,慢慢的烟雾随着空洞开始飘散。

  “季,这部分钱是不能进行记录的,你是经理人,你是知道的……”

  舒利特气的直咬牙,毕竟这些东西在老外这边很敏感,人人都在努力的维护表面的光鲜。

  “那同样,我们低价出售产品或者平价出售产品的记录也不能记录在案,因为这不光不能记录,还需要走其他渠道。一旦被人举报,公司是要被工商局罚款的知道么?”

  “我为了公司的利益,有些钱是不得不花的,大家都明白。你们获得的分红一毛钱税收不用缴纳,我要缴纳很重的个人所得税,去年算下来,我比你们获得的利益少得多。”

  “我跟你们说什么了?现在看到我来了大单就用这些账目不清楚来人监督我,我靠!怎么个意思,大单我们中国人就做不来,只有小单子你们才相信我们是不是?”

  “如果是那样,我今年把订单该退的都退了,维持在你们能够接受的范围之内怎么样?现在我就可以退单,外面大把的企业等着这些单子呢。”

  “我打破头和那些大型资本,国企,还有你们国家的一些企业在抢订单,好不容易获得了承认,怎么着?现在来摘桃子捡现成的?门都没有,你们现在商量,如果是单子太大你们担心,那我就开始退单。”

  “别指望给我派过来什么太上皇,毛病!我季东来代表所有一元制造集团的员工表示,不接受!你们这个狗屁的细则给我拿回去重新做,或者给我收回去。钱一毛钱不差你们,还特么想坐在我头上拉屎,绝对不行!”

  面对老外的无理要求,这次季东来一点都不惯着。

  接受投资没问题,真的想要过来管着自己,门都没有。

  舒利特那边见到季东来这么激动,立马开始安慰。

  “季,我们不是这个意思,这是制度,你知道我们国家的国际投资公司都是这么做的,非常成功的……”

  面对季东来,舒利特知道自己低估了,跟前几个股东那边也开始小声商量,各种语言在私底下各种淅淅索索,辛丽侧耳仔细的听着,在笔记本上小声的记录。

  “打住,我问你,这个世界上有哪一条法律放任四海皆准么?你们信仰上帝,我就得信么?如果信仰上帝的人能够帮你们赚足够的钱,那么你们犯得着找我帮你们赚钱么?”

  “别跟我谈什么制度,你们哪一个人过来这里能够保证,赚取的利润比我多,我现在把公司卖给你们,按照现在的股权我们做,我单独出去做一家公司,看看你的制度合理还是我的做法合理。”

  “开玩笑,跟我讲究赚钱的规则,你们那套真的行得通,斯维尔怎么回被我抢光了单子。如果你们认为这些不合理,分给你们的利润,为什么你们心安理得的揣到了自己的口袋里,给我个合理的解释。”

  面对舒利特一帮人的虚伪,季东来丝毫不退让,全程都是英文和对方交流,不留半点的误会。

  舒利特那边一时半会组织不起来合适的理由,支支吾吾从爷爷说到奶奶,再说到孙子,弄得季东来一个劲的翻白眼,最终话筒切给黑暗中一个白色面孔。

  “季,我们是合作伙伴,说话的时候要比较绅士。我们有消息,你在给一个女人花钱,这在投资领域是大忌,当然我们不反对你的风流,这是合理的!”

  “但是所有的投资都必须在合理的范围内,必须给股东能够带来合适的利益,你明白我们的意思么?你必须证明这些花费之间存在必要的关联性,这是我们内部会议,可以不被记录,但是必须被了解。”

  “股东之间最重要的是什么?信任,如果你不能给出足够的理由证明这点,我想董事会将坚持派足够的人让你恢复理智,你说呢?”

  说话的人声音非常的低沉,显然是故意的压底了嗓音,季东来总感觉在哪里听过。

  舒利特那边此时也总算是总结完毕了语言,赶忙开始补充,季东来知道自己该拿出点什么。

  “直接证据就是,我们的所有焦化厂焦炉设备的订单都在鹤岗订单之后,而且我能够提供其中一个老板前往鹤岗考察的火车票,机票,住宿发票,这些造不了假。”

  “做实体制造的人都知道有一个词叫做样板效应,鹤岗的那一单就是我的样板改造成功案例。你们可以邀请任何的行内人对我的项目进行评测,做法进行评估,如果他们得出的结论和你们一样,我们再做讨论。”

  “至于太多的证据,我有,但是不能给你们。中国的商业环境有自己的特殊性,不同于你们国家和欧洲,日本。我遵守你们的规则同时也必须遵守这里的规则懂么?如果你们认为自己比我更加善于理解中国规则,我可以把公司卖给你们,只要价格合理。”

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